Neue Wege, Veränderung zu denken – Simulation von Ablauforganisationen mit Flight Levels

Durch die Dynamik in vielen Geschäftsfeldern ändern sich bestehende Geschäftsmodelle grundlegend. Diese Veränderungen gehen in vielen Fällen mit einer Reorganisation einher und sind zumindest am Anfang der Transformation für alle Beteiligten mit Unsicherheit und Schmerzen verbunden.

Die Frage die sich nun stellt: Wie kann man in einer frühen Phase der Transformation an Sicherheit gewinnen, sodass die nötige Veränderung erfolgreich sein wird, und wie viel Reorganisation braucht es denn wirklich dafür?

Kurz gesagt: Wie kann ich eine Organisation mit ihren Abläufen bzw. Wertströmen simulieren, um Sicherheit in der Gestaltung der Transformation zu bekommen?

Mit dem Flight-Levels-Modell kann man sich für seine zukünftigen Herausforderungen unterschiedliche Abläufe (Work-System-Topologien) überlegen und simulieren. Durch Simulation von Arbeit lassen sich die Vor- und Nachteile der Abläufe identifizieren und ihre mögliche Auswirkung auf eine Reorganisation.