Vom Entscheider zum Gestalter – Ein Erfahrungsbericht über die Anwendung von Flight Levels mit Leadership-Teams

Führungskräfte spielen auf allen drei Flight Levels eine wesentliche Rolle. Während Sie sich unserer Meinung nach aus den agilen Teams am besten raushalten, müssen sie die richtigen Rahmenbedingungen für die Zusammenarbeit von Teams schaffen. Vor allem aber sollen sie die Strategie mitgestalten, Ziele setzen, priorisieren und erklären.

In fast drei Jahren enger Zusammenarbeit mit Führungskräften haben Verena und Christian eine Menge Erfahrungen gesammelt. Der Schritt von einer klassischen Konzernführungskraft, die es gewohnt ist, in Steering Committees Entscheidungen zu treffen, hin zu einer agilen Führungskraft, die Flight Levels wirksam unterstützt, ist nicht über Nacht erledigt.

Mit diesem Beitrag möchten sie ihre Erfahrungen teilen. Dinge schildern, die bei ihnen gut funktioniert haben. Aber auch einiges, das nicht funktioniert hat.