Flight Levels Meets Hoshin Kanri
Wie passt ein inzwischen etwas in die Jahre gekommener Strategieentwicklungsprozess zur im Verhältnis jungen und agilen Flight-Levels-Philosophie?Perfekt, zumindest wenn man Hoshin Kanri nahezu wörtlich übersetzt und auf den Begriff "Kompassnadel-Management" stößt.
Sobald die Strategie entwickelt, also die Kompassnadel ausgerichtet ist, bedarf es eines "Umsetzungs-Managements". Und schon ist Flight Levels im Rennen und bindet den Hoshin-Kanri-Prozess nahtlos ein.
Wie "nahtlos" in einem Praxisbeispiel dann tatsächlich aussehen kann, wird diese Session erkunden.
Speaker
Roland Pürzer ist Flight Levels Coach und Lean Development & Engineering Expert (LDEE) und seit knapp 5 Jahren für die Siemens AG als agiler Coach tätig. Insgesamt blickt er auf rund zwölf Jahre gelebte Lean-Praxis bei der Unterstützung zahlreicher Entwicklungs- und Testprojekte zurück.
Aktueller Fokus seiner Coachingarbeit sind die Themen Strategieentwicklung und agiles Portfoliomanagement.
Seine persönliche Herausforderung sieht er darin, die Verantwortlichen der Strategiearbeit beim Ball-Weitwurf zu bestärken.